前職の影響だと思うが、企業文化、企業風土というものに興味があり、ちょくちょくこういう本を読む（もっと読みたい）。
HOME’Sなどを運営するライフル（旧ネクスト）社の人事本部長による本。

気になったワードは、チームが機能するにあたっての２つの要素。
1)内発的動機づけ：平たく言うと「やりたいと思えることをやる」
2)心理的安全の確保：間違った意見や反対意見をぶつけても安全／安心だと感じられるムード
1は言わずもがなだが2については実際のところ難しい問題で、上司や部下を選ぶことができない状況下において風土として心理的安全の確保が根付いていることは重要だと感じる。

ある程度大きな組織の企業風土を作るには並大抵の努力では足りないのだなと感じた。